Kunden-Feedback
Ziele
- Standardisierung des Rechnungswesens in der gesamten
- Unternehmensgruppe in Russland
- Verbesserung der Effizienz und Qualität des Managements der russischen Geschäftsbereichev
- Anpassung der Arbeit des Unternehmens an die Anforderungen des 214-FZ
- Sicherstellung der Fähigkeit, auf Änderungen in der Baugesetzgebung und der regulierten Buchhaltung zeitnah zu reagieren
- Senkung der Arbeitskosten und des Zeitaufwands für die Aufrechterhaltung der Buchführungsverfahren und die Erstellung von Management- und regulierten Berichten
Herausforderungen
- Die wichtigsten Geschäftsprozesse des Unternehmens analysieren und im Informationssystem auf Basis von best practice im Consulting optimieren
- Das System auf die aktuelle Version aktualisieren und Verbesserungen unter Berücksichtigung von Branchenspezifika des Unternehmens, von veränderten Algorithmen und Metadatenstrukturen anpassen
- Die Systeme mehrerer Konzerngesellschaften in einem Informationssystem integrieren
- Customize den Datenaustausch mit 1C:Document Management und an die Besonderheiten von UIT anpassen
- Standards der Finanz- und Betriebsbuchhaltung für alle juristischen
- Personen von UIT in Russland mithilfe der von Assino-Experten entwickelten ATiP-Plattform implementieren
- Einführung der Projektbuchhaltung, insbesondere eine Kostenrechnung mit der Möglichkeit Treuhandkonten mit den Änderungen der russischen Gesetzgebung, insbesondere 214-FZ, zu versehen
Über das Projekt
Vor Beginn des Projekts verwendete die UIT-Gruppe 1C: UPP und ein Finanzbuchhaltungsprogramm eines anderen Anbieters. Die Erstellung der konsolidierten Berichterstattung war arbeitsintensiv und zeitaufwendig. Jede juristische Einheit der Gruppe verwendete unterschiedliche NSI, so dass die Berichte unterschiedliche Informationen enthielten, was die Zuverlässigkeit der Daten beeinträchtigte und keine schnellen Managemententscheidungen ermöglichte.
Um die Effizienz und Qualität der Arbeit zu verbessern, beschloss die Leitung der UIT, ein neues Informationssystem einzuführen. Die wichtigste Voraussetzung war die Fähigkeit, bei der Bearbeitung von Finanztransaktionen durch alle russischen Abteilungen des Konzerns nach einheitlichen Unternehmensstandards zu arbeiten.
Eine wichtige Rolle bei der Auswahl des Auftragnehmers spielten der Projektansatz von assino und die hohe Kompetenz der Mitarbeiter sowie die Einhaltung der internationalen Standards und der höchsten Unternehmensstandards des UIT und die Einhaltung der globalen Compliance-Politik.
Projektergebnisse
- Verbesserte Zuverlässigkeit und Geschwindigkeit des Managements und der geregelten Berichterstattung
- Verbesserte Verwaltbarkeit der Zeitpläne und Budgets von Bauprojekten durch zeitnahen Erhalt von Informationen zu wichtigen Finanzindikatoren
- Die Einhaltung von 214-FZ ist durch die im System implementierte Funktionalität gewährleistet, einschließlich der Kostenrechnung mit Automatisierung von Treuhandkonten bei Änderungen der russischen Gesetzgebung
- Die Fähigkeit, Gesetzesänderungen schnell in das ERP-System einzuführen, wurde sichergestellt
- Die Anforderungen der Compliance-Richtlinie wurden berücksichtigt und mithilfe der von assino-Experten entwickelten ATiP-Plattform vollständig im System implementiert
